ОБ УНИВЕРСИТЕТЕ:
СберУниверситет создан в 2012 году как корпоративный университет Сбербанка в ответ на потребности бизнеса. Сегодня это один из лучших образовательных центров для топ-менеджеров, опытных руководителей и основателей бизнеса на рынке дополнительного и бизнес-образования. В портфеле СберУниверситета 590 образовательных решений, направленных на развитие мягких, цифровых, профессиональных и комплексных навыков. СберУниверситет стремится стать надежным партнером для каждого, кто заинтересован в профессиональном и личностном развитии.
О ПРОЕКТЕ:
Академия лидеров цифровых команд — это программа по развитию управленческих навыков и компетенций для начинающих и опытных профессионалов — руководителей высокотехнологичных цифровых подразделений.
Главная цель проекта:
— повышение качества усвоения материала для применения на практике, интеграция в повседневную профессиональную деятельность
— сопровождение образовательной траектории
Провели коучинговое сопровождение процесса обучения IT-специалистов в рамках программы Академия лидеров цифровых команд (СберУниверситет).
АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
Начинающие и опытные руководители цифровых подразделений компании
Потенциальные руководители, кадровый резерв цифровых подразделений компании
Сотрудники других компаний, которые хотят развить навыки управления IT-сотрудниками (стать тимлидами) (проект реализуется с 2022 года)
ФОРМАТЫ:
Малые группы до 5 человек для проработки с коучем профессиональных запросов и решения рабочих задач в рамках изученных тем в теоретической части программы.
Каждая коуч-сессия посвящена конкретной теме, связанной с общей программой обучения.
В рамках программы коучи используют IT-терминологию для эффективной коммуникации с участниками.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ
Карьерный рост:
Развитие навыков:
Повышение самооценки:
Эффективная коммуникация:
Достижение целей:
Эмоциональное благополучие:
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ
Отзывы участников
ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА:
- Проведено коучинговое сопровождение IT-руководителей.
- Высокая удовлетворенность участников сопровождения: CSI (индекс удовлетворенности участников коучингового сопровождения) = 9,3, NPS (готовность рекомендовать) = 84%.
Проект продемонстрировал высокую эффективность. Индивидуально-групповой формат позволил участникам не только освоить новые знания, но и развить практические навыки, а также получить поддержку коллег. Программа способствовала повышению эффективности работы руководителей, их мотивации и удовлетворенности работой.
Проект продолжает реализовываться в 2025 г.
Наши корпоративные клиенты
О клиенте:
Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
Задачи проекта:
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта — достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
Услуга:
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Задачи проекта:
Основная задача проекта — повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
Услуга:
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
О клиенте:
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задачи проекта:
Задача — развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
Услуга:
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
Что получили как результат:
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
О клиенте:
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Потребность:
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Услуга:
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
Что получили как результат:
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Задачи проекта:
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Услуга:
Индивидуальный коучинг
Что получили как результат:
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
