Вернуться к списку коучей
Вильковская Ольга
- PCC ICF
- Эксперт ФПКиН
- Бизнес-коуч
Часов практики: более 2000 ч.
Опыт в сфере:
- Executive-коучинг
- Life-коучинг
- Бизнес-коучинг
- Командный коучинг
- Коучинг руководителей
Работаю с вопросами:
- Повышение уверенности руководителя и скорости принятия решений.
- Формирование автономности команды и снижение операционной нагрузки руководителя.
- Выстраивание эффективных отношений с вышестоящим руководством.
- Определение дальнейшего карьерного вектора и ключевых профессиональных смыслов.
- Управление эмоциональным напряжением и профилактика выгорания.
- Анализ личных ограничений, влияющих на реализацию проекта.
- Работа с сопротивлением команды и развитие лидерской убеждающей позиции.
- Развитие навыков влияния и умение говорить на языке топ-менеджмента.
- Формирование карьерной цели при переходе на новый уровень.
- Преодоление прокрастинации и запуск значимых личных проектов.
- Развитие навыков делегирования и повышение зрелости команды.
- Создание личной системы управления ролями, задачами и жизненными приоритетами.
- Развитие навыков переговоров и управление внутренним напряжением.
- Разрешение конфликта между ценностями специалиста и требованиями компании.
Результаты клиентов:
- Уверенность в лидерских решениях: клиенты действуют быстрее, спокойнее и точнее, опираясь на внутреннюю опору и стратегическое видение.
- Формирование автономной и зрелой команды: руководители освобождают время, команда работает без постоянного контроля, растёт ответственность и инициатива.
- Укрепление отношений с топ-менеджментом: появляется ясность в стратегической коммуникации, умение доносить ценность и влиять на решения.
- Чёткий карьерный маршрут: клиенты понимают направление развития и делают конкретные шаги к следующему уровню роли или позиции.
- Стабильное эмоциональное состояние и снижение риска выгорания: умение держать баланс, сохранять энергию и управлять состоянием в стрессовых ситуациях.
- Прорыв в реализации проектов: устранение ограничивающих стратегий, появление фокуса, ускорение проектов и предсказуемость результатов.
- Повышение влияния и лидерской убедительности: эффективное ведение изменений, аргументация идей и уверенность в сложных переговорах.
- Развитие навыков делегирования: рост доверия к команде, снижение микроменеджмента, повышение производительности.
- Системность в управлении задачами и ролями: появление ясной структуры, порядка и управляемости, больше контроля над жизнью и меньше хаоса.