Вернуться к списку коучей
Карпенко Ольга
- PCC ICF
Часов практики: от 1000 до 1999 ч.
Опыт работы в крупнейшей финансовой корпорации Сбер.
HR, развитие и обучение руководителей и сотрудников, опыт работы с бизнес-запросами.
Обучение у Тимоти Голви, родоначальника коучинга в 2018 г. в Москве.
Опыт в сфере:
- Executive-коучинг
- Life-коучинг
- Бизнес-коучинг
- Групповой коучинг
- Карьерный коучинг
- Командный коучинг
- Коучинг руководителей
- Коучинг сотрудников
Образование:
- Астраханский государственный педагогический университет, педагогика
- Московский финансово-промышленный университет «Синергия», психология
- Астраханский технический университет, экономика
- Академия 5 Prism, «Коучинг международного уровня», ACSTH ICF
- Академия 5 Prism, «Сопровождение до АСС»
Работаю с вопросами:
- Разработка стратегии достижения бизнес-целей
- Минимизация собственного участия в операционных процессах, формирование автономной профессиональной команды
- Развитие профессиональных и личных компетенций
- Управление рисками и принятие решений в условиях неопределенности
- Профессиональное и эмоциональное выгорание
- Развитие навыков эффективного управления командой и коммуникации
- Повышение уверенности в себе, преодоление «синдрома самозванца», адаптация к новой должности
- Карьерное развитие при достижении «потолка», поиск новых путей профессионального роста
- Выход из кризисов, конфликтов, личных и в бизнесе
- Работа с ограничивающими убеждениями и сопротивлением
Результаты клиентов:
- Чёткое понимание своих целей и приоритетов — формируется ясное видение, куда двигаться дальше, какие задачи наиболее важны для бизнеса или личного развития.
- Повышение уверенности и мотивации — клиенты отмечают рост самооценки, преодоление внутренних барьеров, появляется больше решимости для реализации сложных решений.
- Конкретный план действий — по итогам работы с коучем появляется пошаговая стратегия, что и как делать для достижения желаемых результатов.
- Баланс между работой и личной жизнью — клиенты находят способы снизить стресс, восстановить энергию и гармонизировать разные сферы жизни.
- Улучшение управленческих и лидерских качеств — развивается стратегическое мышление, умение принимать решения в условиях неопределённости, управлять изменениями.
- Рост личной эффективности — клиенты учатся расставлять приоритеты, управлять временем, быстрее адаптироваться к новым условиям. Создают стратегии по достижению долгосрочных целей в работе и в жизни
- Понимают свои сильные и слабые стороны, копинг-стратегии, выбирают треки развития
- Оптимизируют бизнес-процессы и повышают эффективность работы команды
- Как командного коуча:
- Сотрудники разных подразделений, кросс-функциональных команд осознают себя командой и видят ключевую цель
- Сотрудники знают общие цели и готовы брать ответственность на себя
- Команды и каждый участник понимают свою ценность и вклад в общее дело и готовы к совместной работе
- Улучшаются коммуникации — члены команды лучше узнают друг друга, учатся слушать, договариваться, разрешать конфликты.
- Как группового коуча:
- Повышают личную эффективность в работе над своими целями в жизни и бизнесе
- Участники группы понимают свои сильные стороны, ресурсы внутренние и внешние, а также видят свои ограничения и знают как их преодолеть
- Улучшают качества общения и межличностного взаимодействия (с руководителями и командой, кросс-функционального взаимодействия)
- Сотрудники получают личный рост и развитие — каждый участник прорабатывает свои запросы, получает инсайты, учится на примерах других, расширяет кругозор