сильная автономная команда, которая готова к любым вызовам и изменениям
— Сформировать навыки лидерства
— Создать атмосферу партнёрства и доверия в команде
— Развивать самостоятельность и ответственность при принятии решений в команде
— Повысить личную эффективность и вовлечённость сотрудников
— Внедрить инструменты коучинга для усиления навыков работы с командой
— Осуществить профилактику выгорания в команде
Работа направлена на достижение заранее согласованного результата клиента-сотрудника в синхронизации с целями компании.
Как результат: сильная автономная команда, которая готова к любым вызовам и изменениям
Обучение в онлайн и очном форматах, включает вебинары, демо-сессии и наблюдаемые практики для отработки навыков с обратной связью от преподавателей. Программа может быть адаптирована под специфику организации. При необходимости возможно преобразовать в образовательную программу (с выдачей ДПО).
— 2 месяца
— теория и практика в малых группах
— демо-сессия с разбором на кейсах компании + ответы на вопросы
— развивающая обратная связь от преподавателей
— 2 тренинговых дня
— теория+практика в малых группах
— демо-сессии с разбором: на кейсах компании + ответы на вопросы
— развивающая обратная связь от преподавателей
Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта - достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Основная задача проекта - повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задача - развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Индивидуальный коучинг
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
Оптимально 10-15 человек, можем начать от 3. Обсудим ваш запрос
Мы проводим глубинные интервью, запрашиваем дополнительные данные, чтобы сделать адресное предложение
Отдаем рабочие тетради для внутреннего использования группой, проходящей программу, с условием, что они используются только для внутренних целей.
Материалы, входящие в программу, предоставляем с ограничением по времени для использования во внутренних целях.
Гибко реагируем на пожелания клиента и проводим наши программы на различных платформах, разрешенных на территории РФ.
