Менторинги для внутренних корпоративных коучей

Метод поддержки, обучения и профессионального развития внутреннего коуча. В процессе коуч-ментор дает обратную связь о проявлении и развитии ключевых компетенций коуча
Работа с ментором позволяет:
  • Выявить сильные стороны в работе корпоративных коучей, а также определить компетенции, которые требуют развития для повышения качества работы в коучинговом процесссе
  • В результате, внутренний коуч расширяет свой профессиональный опыт, способен работать качественно и результативно
Задать вопрос
Работа с менторами позволяет
  • Поддержать начинающих внутрикорпоративных коучей в компании
  • Усилить программу развития внутрикорпоративных коучей
  • Повысить уверенность внутрикорпоративных коучей через развитие личностных и профессиональных компетенций
  • Обеспечить коучам выход на новую глубину работы с сотрудниками компании
  • Учитывать часы менторинга при подаче документов на повышение уровня квалификации коуча в ICF и/или ФПКиН

Процесс

01
Подготовка к менторингу: записать и заранее предоставить ментору аудиозапись и транскрибацию коуч-сессии (30–35 минут).
02
На менторинге: ментор совместно с коучем-менти анализируют сессию на соответствие компетенциям ICF и/или ФПКиН.
03
Задача ментора – дать исчерпывающую обратную связь: обратить внимание менти на его успехи как коуча, подсветить зоны роста и привести примеры, как можно было бы сделать по-другому.
  • Рекомендуется проходить менторинги каждые 30 часов работы или 1 раз в 3 месяца
Взаимодействие
с заказчиком
  • Определение формата менторинга
  • Выбор ментора
  • Согласование графика взаимодействия
  • Заключение договора на оказание услуг
  • Проведение менторинга в выбранном формате в соответствии с согласованным графиком работ
  • Сбор и анализ ОС по работе ментора
Формат
проведения
  • Онлайн или офлайн
  • Индивидуальный менторинг – 1 час
  • Групповой менторинг (до 10 участников) – 1,5 часа

По запросу Заказчика менторинги могут быть включены в комплексную программу поддержки и развития внутрикорпоративных коучей

Результаты
менторинга
  • Четкое понимание внутреннего коуч о достаточной проявленности коучинговых компетенций, применении инструментов и подходов
  • Составление плана ближайшего профессионального развития
  • Повышение уверенности в себе как в коуче
  • Объективная оценка коуч-сессии со стороны более опытного коуча-ментора
  • Свежий взгляд на ситуацию со стороны компетентного специалиста
  • Выход на новый уровень результативности в работе

Ключевые преимущества

Прохождения менторинга в Академии 5 Prism
  • Собственный штат более чем 20 менторов, проводящих работу по стандартам ICF/ФПКиН
  • Возможность выбора ментора разного уровня под разные задачи и бюджет организации
  • Отработанная методика и выстроенные бизнес-процессы по внедрению менторинга в процесс обучения внутрикорпоративных коучей
  • Заказчик работает с персональным проектным менеджером, который обеспечивает решение всех необходимых вопросов

    Получить индивидуальную консультацию

    Вам нужна консультация по программам?Заполните заявку, и мы свяжемся с вами.

    Я даю согласие на обработку своих персональных данных
    в соответствии с Политикой обработки персональных данных *
    Я даю согласие на получение рассылок об акциях, бонусах, подарках и рекламных материалах

    Корпоративные клиенты выбирают нас
    • Собственная база опытных проверенных коучей, ведущих, бизнес-тренеров, кураторов, менторов и супервизоров (более 400 экспертов)
    • Коучи имеют квалификацию по международным и/или российским стандартам, что гарантирует качество услуг
    • Коучи имеют подтвержденный собственный опыт в отраслях, проходят программы по расширению опыта в решении организационных задач
    • Мы всегда готовы предоставить информацию для сотрудников организации Заказчика о ценности коучинга и познакомить с коучингом через вебинары и демо-сессии
    • На всех этапах взаимодействия Заказчик получает высококачественное сопровождение закрепленным проектным менеджером