Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта - достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Основная задача проекта - повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задача - развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Индивидуальный коучинг
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
Оптимальный выбор для Клиентов, основной задачей которых является достижение поставленных целей в установленные сроки.
Работа с коучем этого уровня помогает находить лучшие пути решения задач и эффективно выстраивать стратегию работы, оптимизируя использование внутренних и внешних ресурсов сотрудника.
Классический стандарт в коучинге, позволяющий коучу уверенно взаимодействовать с руководителями среднего и высшего звена.
Работа с коучем этого уровня позволяет руководителю повысить эффективность выполнения задач, усилить навыки выработки и принятия нестандартных решений, выходящих за пределы привычных стратегий, трансформировать мышление сотрудников.
Золотой стандарт коучинга, который максимально полно соответствует высоким требованиям к экспертам, взаимодействующим с высокими руководящими позициями компании.
Работая с коучами этого уровня, руководители вашей компании смогут проработать стратегии развития бизнеса и команды, усилить свои компетенции и лидерские качества, скорректировать коммуникацию и выйти на новый уровень личностного развития.
Уровень задач, который помогает решать коуч: оптимизация рабочих процессов.
Коучи АСС (ICF) и/или Практик (ФПКиН) имеют опыт работы не менее 100 часов.
Уровень задач, который помогает решать коуч: трансформация стратегии, системы, процессов.
Коучи РСС (ICF) и/или Эксперт (ФПКиН) имеют опыт работы не менее 500 часов.
Уровень задач, который помогает решать коуч: создание новых стратегий.
Коучи РСС+ и/или Эксперт+ (ФПКиН) имеют опыт работы не менее 2 000 часов.
Оптимальный выбор для Клиентов, основной задачей которых является достижение поставленных целей в установленные сроки.
Работа с коучем этого уровня помогает находить лучшие пути решения задач и эффективно выстраивать стратегию работы, оптимизируя использование внутренних и внешних ресурсов сотрудника.
Уровень задач, который помогает решать коуч: оптимизация рабочих процессов.
Коучи АСС (ICF) и/или Практик (ФПКиН) имеют опыт работы не менее 100 часов.
Классический стандарт в коучинге, позволяющий коучу уверенно взаимодействовать с руководителями среднего и высшего звена.
Работа с коучем этого уровня позволяет руководителю повысить эффективность выполнения задач, усилить навыки выработки и принятия нестандартных решений, выходящих за пределы привычных стратегий, трансформировать мышление сотрудников.
Уровень задач, который помогает решать коуч: трансформация стратегии, системы, процессов.
Коучи РСС (ICF) и/или Эксперт (ФПКиН) имеют опыт работы не менее 500 часов.
Золотой стандарт коучинга, который максимально полно соответствует высоким требованиям к экспертам, взаимодействующим с высокими руководящими позициями компании.
Работая с коучами этого уровня, руководители вашей компании смогут проработать стратегии развития бизнеса и команды, усилить свои компетенции и лидерские качества, скорректировать коммуникацию и выйти на новый уровень личностного развития.
Уровень задач, который помогает решать коуч: создание новых стратегий.
Коучи РСС+ и/или Эксперт+ (ФПКиН) имеют опыт работы не менее 2 000 часов.
