Коучинг руководителей высшего звена (executive-коучинг)
Executive-коучинг проводится специально отобранным под задачи руководителя высшего звена коучем.
Executive-коучинг проводится специально отобранным под задачи руководителя высшего звена коучем.
- Executive коучинг представляет собой совместную работу коуча и руководителя, направленную на достижение заранее согласованного результата.
Зачем
бизнесу?
бизнесу?
- Executive-коучинг помогает развивать потенциал топ-менеджеров, максимизировать эффективность реализации стратегии организации.
Зачем руководителю?
- Топ-менеджерам коучинг помогает синхронизировать ценности и миссию со стратегией компании, создать решения для повышения эффективности, оптимизировать пути достижения результата.
СИТУАЦИИ БИЗНЕСА, КОГДА EXECUTIVE-КОУЧИНГ ОСОБЕННО НУЖЕН
Изменения в топ-менеджменте
При смене CEO или ключевых руководителей коучинг помогает новым лидерам адаптироваться к своей роли, выстроить эффективные стратегии по взаимодействию с командой.
Кризисные ситуации
В условиях экономического спада, финансовых трудностей или других кризисов коучинг помогает руководителям принимать обоснованные нетиповые решения, сохраняя фокус на стратегических целях.
Слияния и поглощения
Коучинг поддерживает руководителей в адаптации к изменениями, налаживании оптимального кросс-функционального взаимодействия.
Рост, масштабирование внедрение инноваций
В период роста организации коучинг помогает руководителям эффективно управлять изменениями, выстраивать результативные команды.
Конфликты в команде
Если в команде возникают конфликты или проблемы с коммуникацией, коуч может поддержать в поиске решений для оптимизации взаимодействия и повышения эффективности работы.
Разработка стратегии
В процессе создания или пересмотра стратегии организации коучинг помогает руководителям выработать оптимальное видение и создать эффективный план реализации.
Личностный рост и развитие
Когда руководители стремятся развивать свои навыки, повышать уровень эмоционального интеллекта или улучшать лидерские качества, коучинг становится важным инструментом.
Выгорание и стресс
Работа с коучем профилактирует развитие стресса и эмоционального выгорания руководителя. Коуч поддерживает в поиске оптимальных стратегий управления стрессом.
Инновации и изменения в бизнес-модели
При необходимости внедрения новых технологий или изменений в бизнес-модели коучинг помогает руководителям адаптироваться и успешно реализовать эти изменения.
Управление межкультурными командами
В глобальных компаниях коучинг помогает руководителям эффективно управлять многонациональными командами и преодолевать культурные барьеры.
EXECUTIVE-КОУЧИНГ ПРОХОДИТ ПО АЛГОРИТМУ:
- Постановка цели и составление плана действий в соответствии с запросом топ-менеджера и целей организации
- Мониторинг прогресса и поддержка в продвижении к цели
- Комплексная развивающая обратная связь
- Поддержка в поиске оптимальных нетиповых решений
- Выявление новых возможностей для развития организации
- Executive-коучинг помогает удерживать фокус на ключевых аспектах деятельности руководителя, а также обеспечивает поддержку в поиске нестандартных путей решения проблем и развития бизнеса.
от 5 сессий
Длительность индивидуального коучинга
1 раз в 2 недели
Рекомендуемая частота сессий 1 раз в 2 недели
онлайн/офлайн
Формат проведения - онлайн/офлайн
до 60 минут
Продолжительность одной сессии
Результат для лидера и руководителя
- Executive-коучинг поможет руководителям развить лидерские качества, повысить результативность своей команды, улучшить коммуникацию, научиться управлять временем и стрессом, а также принимать более обоснованные и эффективные решения.
- Развитие лидерских качеств
- Executive-коучинг помогает руководителям развивать свои лидерские навыки, улучшая коммуникацию, управление временем, мотивацию и способность принимать решения
- Улучшение производительности и эффективности
- Через executive-коучинг руководители развивают стратегии управления временем, оптимизируют рабочие процессы
- Решение конкретных бизнес-задач
- Коучинг помогает сфокусироваться на конкретных целях и задачах, разработать план действий и преодолеть препятствия, стоящие на пути достижения бизнес-целей
- Повышение мотивации и самосознания
- Индивидуальный коучинг способствует развитию самосознания, помогает управлять стрессом, повышает мотивацию и уверенность в принятии решений
- Индивидуальный подход
- Руководитель получает персонализированный подход, который учитывает и его персональные особенности, и ситуацию компании, чтобы достичь лучших и устойчивых результатов.
- Измеримые результаты
- Программа индивидуального коучинга руководителя ориентирована на достижение конкретных результатов, которые могут быть измерены и оценены в контексте бизнеса
Как мы работаем?
Согласование условий и графика реализации
Заключение договора
Решение организационных и технических вопросов
Предоставление услуги
Сбор и анализ ОС
Итоговый отчет по результатам проекта
Наши корпоративные клиенты
О клиенте:
Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
Задачи проекта:
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта - достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
Услуга:
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Задачи проекта:
Основная задача проекта - повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
Услуга:
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
О клиенте:
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задачи проекта:
Задача - развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
Услуга:
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
Что получили как результат:
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
О клиенте:
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Потребность:
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Услуга:
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
Что получили как результат:
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Задачи проекта:
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Услуга:
Индивидуальный коучинг
Что получили как результат:
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
оценка клиентов
Удовлетворённость результатами сессий
9/10
Комфорт взаимодействия с коучем
9/10
Готовность рекомендовать
9/10
Техническая организация
9/10
Ключевые преимущества
Индивидуальной работы с коучем Академии 5 Prism
- Гибкий подбор коучей в соответствии с требованиями и критериями Заказчика командой по работе с корпоративными коучами Академии
- Все коучи, участвующие в проекте, имеют сертификацию ICF и/или ФПКиН и опыт в корпоративном сегменте
- Возможность выбора коучей разного уровня под разные задачи и бюджет
- Заказчик работает с персональным проектным менеджером, который обеспечивает решение всех необходимых вопросов
Корпоративные клиенты выбирают нас
- Собственная база опытных проверенных коучей, ведущих, бизнес-тренеров, кураторов, менторов и супервизоров (более 400 экспертов)
- Коучи имеют квалификацию по международным и/или российским стандартам, что гарантирует качество услуг
- Коучи имеют подтвержденный собственный опыт в отраслях, проходят программы по расширению опыта в решении организационных задач
- Мы всегда готовы предоставить информацию для сотрудников организации Заказчика о ценности коучинга и познакомить с коучингом через вебинары и демо-сессии
- На всех этапах взаимодействия Заказчик получает высококачественное сопровождение закрепленным проектным менеджером
