КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Развивайте лидерские навыки, повышайте эффективность управления и вдохновляйте свою команду
Почему это важно
Современные руководители сталкиваются с высокими требованиями к эффективности, коммуникации и управлению ресурсами. Коучинг — это мощный инструмент, который помогает:
- Фокусироваться на стратегических целях
- Принимать сильные и взвешенные решения
- Улучшать взаимодействие с командой
- Управлять эмоциями и стрессом
- Освобождать время за счет делегирования и системного мышления
Для кого
- Линейных и функциональных руководителей
- Руководителей отделов и подразделений
- Старших и главных специалистов
- Опытных сотрудников, решающих сложные задачи
- Потенциальных лидеров, включённых в кадровый резерв
Как проходит обучение
Формат: Онлайн-воркшоп, 2 часа интенсивной работы на удобной для вас платформе.
Содержание:
- Разбор реальных кейсов с обратной связью
- Демонстрация коучинговых техник в действии
- Домашние задания для закрепления навыков
- Чек-листы и гайды для удобного применения знаний
- Интерактивное участие: обсуждения, работа в группах, Q&A
Тайминг
- Вводная часть – 10 минут
- Основная часть (теория + практика) – 90 минут
- Ответы на вопросы и подведение итогов – 20 минут
Результаты воркшопа:
Для организации
- Повысить эффективность подразделений
- Оптимизировать организационные процессы и управление изменениями
- Укрепить корпоративную культуру и сплотить команды
- Ускорить принятия управленческих решений
- Системно развивать организацию через применение коучингового подхода в коммуникации
Для руководителей
- Освоить ключевые принципы применения коучинга в управлении
- Проводить эффективные коучинговые диалоги
- Повысить качество коммуникации с командой и партнёрами
- Развить эмоциональный интеллект и управленческое мышление
- Оптимизировать управление временем и приоритетами
- Усилить мотивацию команды и вовлечённость сотрудников
- Создать культуру поддержки и личностного роста в компании
Следующая ступень
Мы рекомендуем пройти нашу программу «Эффективные инструменты коучинга в работе руководителя» для усиления управленческих компетенций руководителей и лидеров с помощью инструментов коучинга.
Как мы работаем?
Согласование программы
Заключение договора на оказание услуг и графика реализации
Решение организационных и технических вопросов
Проведение программы
Сбор и анализ ОС
Отчет по результатам проекта
Наши корпоративные клиенты
О клиенте:
Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
Задачи проекта:
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта - достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
Услуга:
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Задачи проекта:
Основная задача проекта - повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
Услуга:
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
О клиенте:
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задачи проекта:
Задача - развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
Услуга:
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
Что получили как результат:
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
О клиенте:
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Потребность:
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Услуга:
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
Что получили как результат:
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Задачи проекта:
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Услуга:
Индивидуальный коучинг
Что получили как результат:
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
Оценка клиентов
Удовлетворённость результатами сессий
9/10
Комфорт взаимодействия с коучем
9/10
Готовность рекомендовать
9/10
Техническая организация
9/10
Ключевые преимущества
наших корпоративных программ
- Обучение строится на сочетании разных форматов для максимального эффекта в освоении обучающих программ: вебинары, демо-сессии и отработка навыков в малых группах и пр.
- Программы построены на принципах обучения взрослого человека
- Освоение коучинговых инструментов и других запрошенных Заказчиком навыков происходит на примерах, адаптированных под специфику деятельности вашей организации
- На практических занятиях группу сопровождает преподаватель — квалифицированный коуч (квалификация по международным и/или российским стандартам коучинговых ассоциаций)
- Вебинары, практические занятия и демо-сессии проходят в живом формате. Участники могут задать вопросы ведущему в процессе обучения и получить на них ответы
Ответы на часто задаваемые вопросы
Оптимально 10-15 человек, можем начать от 3. Обсудим ваш запрос
Мы проводим глубинные интервью, запрашиваем дополнительные данные, чтобы сделать адресное предложение
Отдаем рабочие тетради для внутреннего использования группой, проходящей программу, с условием, что они используются только для внутренних целей.
Материалы, входящие в программу, предоставляем с ограничением по времени для использования во внутренних целях.
Гибко реагируем на пожелания клиента и проводим наши программы на различных платформах, разрешенных на территории РФ.
Корпоративные клиенты выбирают нас
- Собственная база опытных проверенных коучей, ведущих, бизнес-тренеров, кураторов, менторов и супервизоров (более 400 экспертов)
- Коучи имеют квалификацию по международным и/или российским стандартам, что гарантирует качество услуг
- Коучи имеют подтвержденный собственный опыт в отраслях, проходят программы по расширению опыта в решении организационных задач
- Мы всегда готовы предоставить информацию для сотрудников организации Заказчика о ценности коучинга и познакомить с коучингом через вебинары и демо-сессии
- На всех этапах взаимодействия Заказчик получает высококачественное сопровождение закрепленным проектным менеджером
