Корпоративное направление 5 Prism
Повышаем эффективность команд, сотрудников и руководителей, используя современные коучинговые технологии
Запросы, которые решает бизнес
с нашей поддержкой
и развития бизнеса
эффективности
Что мы предлагаем?
Как мы работаем
Проводим встречу
и выявляем глубинные потребности
Составляем оптимальную программу
для решения ваших задач
Реализуем программу под ключ
Собираем обратную связь и оформляем в понятную презентацию для отчёта руководству
Отзывы
Наши корпоративные клиенты
О клиенте:
Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
Задачи проекта:
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта — достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
Услуга:
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Задачи проекта:
Основная задача проекта — повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
Услуга:
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
О клиенте:
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задачи проекта:
Задача — развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
Услуга:
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
Что получили как результат:
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
О клиенте:
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Потребность:
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Услуга:
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
Что получили как результат:
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Задачи проекта:
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Услуга:
Индивидуальный коучинг
Что получили как результат:
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
Наши преимущества
Разрабатываем программу
индивидуально под запрос клиента
Организуем проектное сопровождение
(ведение проекта, аналитика)
Несем ответственность за качество
предоставляемых услуг
Ценим открытый диалог, слышим клиента
и гибко выстраиваем взаимодействие
Вопросы, на которые уже есть ответы
Нет, у нас есть как программы обучения и развития навыков сотрудников компаний, так и коучинговое сопровождение компании для решения запросов сотрудников. Вы всегда можете выбрать подходящую программу для решения задачи вашей компании.
Наша ключевая ценность – комфорт наших партнеров при взаимодействии с Академией. Именно поэтому мы предлагаем мероприятия как в онлайн, так и офлайн формате. Ряд программ, которые мы создали для наших Партнеров проводятся в комбинированном формате.
У нас есть ряд мероприятий, для которых разработана программа, поэтому мы готовы оперативно включиться в процесс при наличии свободных тренеров. Всё зависит от того, насколько вы готовы взаимодействовать и укладываться в те строки, которые необходимы.
Вам не стоит «ломать голову» у нас для этого есть профессиональные консультанты, которые помогут ответить на все вопросы, помогут понять ваши внутренние потребности и предложат наиболее оптимальные пути решения и реализации того, что вам действительно необходимо.
Мы всегда держим руку на пульсе и всегда адаптируем программу под разные сегменты рынка, потому что для нас важно, чтобы каждая компания могла позволить себе использовать коучинг для своего роста.