Коучинг — совместная работа коуча и сотрудника компании, направленная на достижение заранее согласованного результата Заказчика. В процессе работы происходит синхронизация целей сотрудника и целей организации.
Результат: сильная автономная команда, которая готова к достижению целей организации
Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта - достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Основная задача проекта - повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задача - развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Индивидуальный коучинг
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
Три месяца, чтобы почувствовать, как ваш бизнес становится сильнее с помощью коучингового подхода
— Получить видимый эффект от индивидуальной работы с коучем в рамках минимального бюджета
— Решить ключевые запросы бизнеса
— Понять, насколько коучинговый формат работы подходит вашей компании
— Оценить эффект от сотрудничества с Академией и принять взвешенное решение о необходимости внедрения коучинга в вашей компании
— Создать атмосферу партнёрства и доверия в команде
— Переосмыслить важные рабочие аспекты
— Увидеть и устранить ошибки в работе и методах управления, улучшить взаимодействие в команде
— Изменить подход к ситуациям многозадачности и постоянным изменениям, стать более гибким
— Расширить горизонт знаний, взять ответственность
— Реализовать на практике конкретные действия вне привычной схемы, как следствие — достижение желаемого результата как в работе, так и во взаимодействии с коллегами
