Тест-драйв
Индивидуальный коучинг для ваших сотрудников
Для организаций, которые хотят начать внедрять коучинг: три месяца индивидуальной работы с квалифицированными коучами для сотрудников
Тест-драйв
Помогаем
Быстро внедрить коучинг для повышения эффективности сотрудников. Тест-драйв запускает изменения на всех уровнях: руководитель-команда-организация: внедряются новые подходы, повышается эффективность коммуникации, совершенствуются процессы.
Для кого?
- Руководители и линейный менеджмент
- Руководители кросс-функциональных команд
- HIPO-сотрудники, кадровый резерв
- Отдельные направления бизнеса и отделы для тестового запуска
Почему вам стоит попробовать коучинг?
Коучинг — совместная работа коуча и сотрудника, направленная на достижение заранее согласованного результата Заказчика
Результат: сильная автономная команда, которая готова к достижению целей организации
- Команда
- Развивать самостоятельность и ответственность
- Удерживать персонал и ключевых сотрудников
- Повышать нематериальную мотивацию и вовлеченность персонала
- Повышать нематериальную мотивацию и вовлеченность персонала
- Научить работать с препятствиями
- Руководитель
- Сфокусировать внимание на цели и результаты
- Улучшить коммуникацию с командой и стейкхолдерами
- Управлять эмоциями и стрессом
- Высвободить время и ресурсы для стратегии
- Развить адаптивность, чтобы легче решать задачи, которые не имеют готовых схем
- Организация
- Усилить команды, чтобы достигать ключевые цели организации
- Ускорить процессы за счет качественной, эффективной коммуникации между подразделениями, командами, сотрудниками
- Развивать организацию за счет понимания верхнеуровневых целей и вклада каждого сотрудника для создания общего результата
О клиенте:
Группа «АльфаСтрахование» — крупная российская частная страховая компания. Среди её клиентов — X5 Retail Group, авиакомпания «Россия», авиационная транспортная компания «Ямал», «ВТБ24» и многие другие.
Задачи проекта:
В связи с изменениями на рынке ключевая задача проекта - достижение поставленных целей и KPI компании, создание условий для адаптации к новой должности для руководителей и повышение эффективности работы подразделения в целом.
Услуга:
«Индивидуальный коучинг руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось повысить личную эффективность и прийти к поставленным в качестве целей бизнес-показателям, повысить эффективность внутрикорпоративной коммуникации, развить навыки управления стрессом.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания. Компания выпускает электронные справочники с картами городов, удобной навигацией, отзывам и др. В 2021 году «2GIS» вошла в число «30 самых дорогих компаний Рунета», который был опубликован в Forbes.
Задачи проекта:
Основная задача проекта - повышение эффективности работы всей команды, а также развитие у руководителей управленческих навыков и навыков эффективной коммуникации.
Услуга:
«Коучинговое сопровождение руководителей»
Что получили как результат:
Руководителям удалось выйти на новый уровень личной эффективности и повысить бизнес показатели, ушли проблемы, которые казались неразрешимыми, в том числе и в общении с сотрудниками.Стало понятно, как реагировать на неприятные вещи, справляться со стрессом самим и помогать в этом подчиненным.
О клиенте:
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (РСХБ), один из крупнейших банков в России. Был основан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.
Задачи проекта:
Задача - развитие мягких навыков (soft skills) бизнес-тренеров компании, обучение коучингу.
Услуга:
«Инструменты коучинга для внутренних тренеров компании»
Что получили как результат:
На тренинге участники приобрели не только новые знания о том, как применять коучинг в своей работе, но и смогли их сразу попробовать на практике во время тренинга, чтобы успешно использовать в своей работе после обучения. Внутренняя трансформация, произошедшая благодаря работе тренера, отразилась на их способности реагировать на сложные ситуации и принимать эффективные решения. При этом отмечается значимость проработки материала на практике и глубокое воздействие на личностный рост и развитие.
О клиенте:
НАО «Talap» — компания в сфере развития системы технического и профессионального образования (ТиПО) и послесреднего образования при Министерстве просвещения Республики Казахстан. Основные направления деятельности: создание научно-методической базы, повышение квалификации и внедрение инновационных технологий обучения.
Потребность:
Развить коучинговые навыки у руководителей, педагогов и методологов.
Услуга:
Программа «Инструменты коучинга в работе преподавателей»
Что получили как результат:
CSI (индекс удовлетворенности) — 9,8 из 10
NPS (индекс лояльности) — 100 %
Готовность рекомендовать — 10 из 10
Связь внутренних изменений с участием в тренинге — 9,1 из 10
По итогам обучения президент НАО «Talap» Ш. А. Утельбаева отметила, что летом хотела бы отправить на обучение еще часть сотрудников и развивать сотрудничество по другим направлениям.
О клиенте:
«2ГИС» — международная картографическая компания, выпускающая одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 г. Входит в десятку крупнейших интернет-компаний России по версии Forbes.
Задачи проекта:
Проведение программы коучингового сопровождения с целью стимулирования инициативности и развития ответственности сотрудников организации для достижения общих целей бизнеса.
Услуга:
Индивидуальный коучинг
Что получили как результат:
Согласно опросу сотрудников, работа с коучем продемонстрировала значительное положительное влияние на участников. 100% респондентов отметили улучшение бизнес-показателей и внутренние изменения в процессе коучинга.
Что такое коучинг?
Коучинг — совместная работа коуча и сотрудника компании, направленная на достижение заранее согласованного результата клиента.
Коуч, находясь рядом, помогает держать фокус на ключевых аспектах деятельности сотрудника, обеспечивает открытую обратную связь и непредвзятый взгляд на ситуацию для решения конкретных бизнес-задач и достижения измеримого результата.
Программа Тест-драйв позволяет
- Получить видимый эффект от индивидуальной работы с коучем в рамках минимального бюджета
- Оценить эффект от сотрудничества с Академией и принять взвешенное решение об эффективности внедрения коучинга в вашей компании
- Быстро начать работу с коучем
- Вы не только поможете решить ключевые запросы вашим сотрудникам, но и сможете чётко понять, насколько коучинговый формат работы подходит именно вашей компании
Процесс
Тест-драйв состоит из следующих блоков:
01
Подготовительный этап
- Определяем ключевые потребности и цели компании
- Согласовываем детали и график программы
- Заключаем договор
02
Подбор коучей
- Определяем запрос на коучинговое сопровождение участников
- Подбираем коучей для каждого сотрудника
- Проводим встречи-знакомства: сотрудник встречается с двумя коучами, которых ему подбирает Академия, исходя из запроса, и делает выбор, с кем ему комфортнее работать
03
Коучинговое сопровождение
- Заключаем коучинговый контракт
- Согласовываем график встреч
- Проводим индивидуальные коуч-сессии
04
Завершение программы
- Собираем и анализируем обратную связь от участников и представителя компании
- Готовим итоговый отчет по результатам работы
Формат проведения
Все встречи проходят онлайн
Каждому сотруднику на выбор предоставляется 2 сертифицированных коуча
Программа включает 5 коуч-сессий (до 60 минут) для каждого участника
Длительность всей программы — до 90 дней
Программа предоставляется одной компании не чаще 1 раза
Тест-драйв позволяет:
Три месяца, чтобы почувствовать, как ваш бизнес становится сильнее с помощью коучингового подхода
Для бизнеса
— Получить видимый эффект от индивидуальной работы с коучем в рамках минимального бюджета
— Решить ключевые запросы бизнеса
— Понять, насколько коучинговый формат работы подходит вашей компании
— Оценить эффект от сотрудничества с Академией и принять взвешенное решение о необходимости внедрения коучинга в вашей компании
— Создать атмосферу партнёрства и доверия в команде
Для сотрудников
— Переосмыслить важные рабочие аспекты
— Увидеть и устранить ошибки в работе и методах управления, улучшить взаимодействие в команде
— Изменить подход к ситуациям многозадачности и постоянным изменениям, стать более гибким
— Расширить горизонт знаний, взять ответственность
— Реализовать на практике конкретные действия вне привычной схемы, как следствие — достижение желаемого результата как в работе, так и во взаимодействии с коллегами
Наши корпоративные клиенты
Оценка участников программы
Общее впечатление от работы с коучем
10/10
Польза от работы с коучем
9/10
Готовность рекомендовать
10/10
Организация коучингового сопровождения
9/10
Ключевые преимущества
Программы Тест-драйв
- Отработанная методика совместной работы и выстроенные бизнес-процессы по организации коучингового сопровождения
- Все коучи, участвующие в проекте, имеют сертификацию ICF и/или ФПКиН
- Гибкая интеграция работы с коучем в рабочий график сотрудников компании
- Системный подход к работе
- Предоставление ознакомительного короткого видео о коучинге: как работает, чего ожидать, а чего нет
- Подготовка и предоставление аналитического отчёта по результатам (презентация)
Корпоративные клиенты выбирают нас
- Собственная база опытных проверенных коучей, ведущих, бизнес-тренеров, кураторов, менторов и супервизоров (более 400 экспертов)
- Коучи имеют квалификацию по международным и/или российским стандартам, что гарантирует качество услуг
- Коучи имеют подтвержденный собственный опыт в отраслях, проходят программы по расширению опыта в решении организационных задач
- Мы всегда готовы предоставить информацию для сотрудников организации Заказчика о ценности коучинга и познакомить с коучингом через вебинары и демо-сессии
- На всех этапах взаимодействия Заказчик получает высококачественное сопровождение закрепленным проектным менеджером
